经过展开班组LOGO规划，要求班组提炼岗位要点、掌握作业重心。如运转一班LOGO以１号运动员为主体，展现出一往无前、勇争榜首的班组精力；运转二班LOGO以油罐为中心，展现班组看护油库安全的任务和担任。经过展开LOGO规划活动，激起员工参加班组活动的积极性，为员工展现自我建立渠道，让人人有舞台、人人能成才，凝集班组建造力气。

  在出售公司安排而且展开的对此对标活动中，三原公司作为“小白”，收成了满满的经历。继河南轮值主任活动后，四川公司OPL课程也在三原公司落地，三原公司针对撬装设备办理的短板，展开了《油气收回工艺流程及遍及的问题处理》、《油气收回剖析小屋启停操作》等多项强弱项、补短板的OPL课程，以兄弟单位的优异办理经历，助力员工素质快速进步。

  体系整理管道收油、公路发油、管道插输等油库出产作业的标准化流程（SOP），各岗位人员依据各自分工，将各环节可视化。一方面进一步清晰各项作业的次序、强化各岗位作业责任，更进步了员工的参加度，增强员工对作业标准化的了解，进步油库出产作业办理水平。

  三原公司在班组建造上出新招、巧借力、干细活，完成班组安全标准化建造全员参加、层层落实、逐个完善，不断落实落细班组办理，继续强化小班组大安全。