作为企业的重要组成部分，销售团队的效率和业绩对企业的成功至关重要。然而，在真实的操作中，许多企业在销售经理的绩效考核方面有一定的问题，导致销售团队难以发挥最大效益。下面将介绍五个指标，帮企业打造销售铁军，用好电话销售经理的绩效考核。

  销售额是衡量销售业绩的一个关键指标，也是衡量销售团队表现的基本标准。销售经理应该以销售额为主要指标，逐步的提升销售团队的销售能力，以此来实现销售目标。销售经理能够最终靠制定合理的销售计划、帮助销售人员制定个人销售目标、并给予奖励等方式，激发销售团队的积极性和创造力。

  客户满意度是衡量客户服务质量和客户体验的重要指标。销售经理应该注重客户满意程度的提升，来保证客户对企业的忠诚度和重复购买率。销售经理能够最终靠定期开展客户调研、建立客户服务反馈机制、提供优质的售后服务等方式，提升客户满意度。

  客户留存率是衡量企业客户保持能力的重要指标，也是企业长期发展的重要的条件之一。销售经理应该注重客户留存率的提升，通过定期回访客户、提供优质的售后服务、加强客户关系维护等方式，提升客户留存率。

  拓展客户数量是衡量销售团队开拓市场能力的重要指标，也是企业增长的主要的因素。销售经理应该注重拓展客户数量，通过定期开展市场调查与研究、拓展渠道、加强推广等方式，提高销售团队的市场开拓能力。

  团队建设是衡量销售团队协作和发展的重要指标，也是企业长期发展的重要的条件之一。销售经理应该注重团队建设，通过培养销售人员的专业技能、提高沟通协作能力、激发团队积极性等方式，推动销售团队的协作和发展。

  除了以上五个指标，销售经理还能够准确的通过企业的详细情况，结合其他指标，制定出符合实际情况的绩效考核方案。同时，销售经理也需要注重考核过程的公正性和透明度，防止任何形式的人情和熟人关系影响考核结果。此外，销售经理还应该注重与销售团队的沟通和协作，了解销售人员的需求和困难，为销售团队提供更好的支持和帮助，以此来实现销售团队的共同发展。

  综上所述，销售经理的绩效考核对公司的销售业绩和长期发展至关重要。通过合理制定指标、注重考核过程的公正性和透明度、注重与销售团队的沟通和协作等方式，可以有效提升销售团队的绩效和业绩，打造销售铁军，助力企业的成功发展。

  目前，为了做好销售团队管理，确保绩效考核有效，一些企业选择使用销售会话智能平台，如深维智信，赋能销售管理分析。销售会话智能平台能够最终靠自动化的方式，记录电话销售人员的通话记录，包括通话时间、通话次数、通话时长、成交率等指标，并对这些指标进行实时监控和分析。销售经理能够最终靠平台提供的数据报表和分析结果，了解销售团队的绩效情况，并针对不一样的指标制定相应的考核标准。同时，平台还能够给大家提供针对不一样销售人员的培训和辅导，帮他们提高电话销售技巧和效率，以此来实现更好的业绩和指标考核。