随着我国LED显示屏产业的发展和传统市场的不断饱和，技术、产品的推陈出新以及市场风向的转变，等多种因素，不只是让中小屏企开始把目光转移到细致划分领域，一些行业巨头也开始看好某些细分市场，并纷纷布局：

  9月13日，艾比森发布投资公告，以人民币 1,500 万元的对价投资参股深圳市晶泓科技有限公司 20%的股权......

  “中国企业在LED领域进步非常快，已经掌握了LED领域上中下游核心技术和市场，目前行业正在开启创新性市场。”洲明科技董事长林洺锋接受记者正常采访时表示......

  当然，这也是他们的业务版图扩张的必经历程，行业巨头们进入细致划分领域的方式也是多种多样，除了本尊亲自下场，也能够正常的使用多个“分身”，形成多品牌联盟，一起助攻：近年来，随着更细分、更个性化的客户的真实需求市场的增长，包括利亚德、雷曼等屏企开始频频利用并购等资本手段去整合其他相关细致划分领域的品牌，以补充现在业务并满足企业战略发展需求。

  利亚德收购蓝硕和金立翔两大品牌子公司，承接了许多国内外重大景观（显示）工程项目；

  在很多行业，多品牌运作几乎是跨国公司的标配。实际上，随着中国LED显示屏产业的海外扩张速度加快，以及终端市场越来越细分、专业化的产品需求量开始上涨，对于LED显示屏企业来说，选择多品牌的发展的策略早已经被提上日程。

  当然，从品牌体量说，LED显示屏行业远远少于诸如餐饮这类的快消行业。不过，任何行业的公司发展到某些特定的程度都是想要扩张，并购几乎是唯一之路。尤其是巨头企业拓展业务，看准了某一发展的新趋势，会迅速拿下来很多有起头的新兴企业，再通过庞大的供应链和营销体系将之整合消化，正如上面所提到的行业巨头全力发展子品牌一样。

  只要是为发展和企业纯收入所需，不仅巨头展开对新兴企业的并购，就连巨头之间也在相互调整。比如说业内的奥拓电子和立翔慧科强强联合组建“奥拓立翔”，依托奥拓电子上市公司平台的优势，以及立翔慧科在LED创意显示领域的品牌优势，成为LED创意显示领域的一股新力量。

  而对于没有强悍资本实力的中小屏企来说，专注自己的专业细致划分领域，或是选择与别的企业合作，形成优秀互补，达到1+1＞2的效果。因此多品牌还是单品牌？这并没有绝对的答案。对品牌架构的选择要考虑多方面的因素，没有完美的品牌模式存在，更没有对错，只有合适！

  关键在于LED显示屏企业要懂得细分市场，按照不同的市场需求来做品牌定位，打造差异化、专业化，与主品牌打好配合，提升综合品牌价值的同时，形成优势互补的品牌合力，能显而易见的提升市场占有率，也能更好的借助品牌合力优势为拓展海外市场保驾护航。