管理者赞许职工，也是职工希望得到的一种酬劳。管理者的赞许其实便是把一种精力奖励给予职工，这当然也
管理者赞许职工，也是职工希望得到的一种酬劳。管理者的赞许其实便是把一种精力奖励给予职工，这当然也需求公平、公平。
有的管理者因不能脱节自私和成见的捆绑，对自己最喜欢的职工竭力表彰，对不喜欢的职工即便有了成果也看不到，乃至把团体参加的作业归于自己或某个职工，常常引起其他职工的不满，然后激化内部矛盾。这样的管理者不只不总结经验，反而以“一人难称百人意”为自己摆脱，实在是一种失利。
1．称誉有缺陷的职工。有的职工缺陷显着，比方作业上的能力差、与搭档不好、顶嘴领导等，这些缺陷一般都被领导所讨厌。其实，有缺陷的人更需求称誉。
称誉是一种力气，它可以在必定程度上促进职工补偿缺乏、改正过错。而领导的冷淡和无视则会使这些人失掉动力和力气，无助于问题的处理。人们心目中常常这样以为，遭到领导称誉的人应该是没有许多缺陷的人，遭到领导的赞许就应该把自己的缺陷改掉，才能与领导的称誉相符，搭档看了也提不出定见。
2．称誉比自己强的职工。现代社会中什么能人都有，许多单位里也不乏“功高盖主”的职工。一些职工在某些方面超越管理者，然后使管理者处于一种晦气的局势。小鸡肚肠的管理者会容不下这些人，对这些强者或超越自己利益的人不敢表彰，这也有失公平。
3．称誉时要掌握好尺度。管理者与职工交朋友很常见，每个管理者都有几个比较满意的职工，不只作业合作愉快，并且志趣相投。称誉这样的职工要不偏不倚，掌握好尺度，不能表彰过火，也不要不敢表彰。
假如领导的表彰过多，一有成果就表彰，心境一快乐就夸奖几句，喜欢之情溢于言表，很简单引起其他职工的不满。与其说是向着自己最喜欢的职工，倒不如说是害了他。有的管理者怕他人看出与某个职工联系严密，因而不敢表彰，这也是过错的做法，会影响职工的作业积极性。
4．不要把团体的劳绩归于一人。单位的作业成果往往是职工和领导团体才智的结晶，是齐心协力的成果，评功论赏时要表彰团体，不能归于一人，不然就有失公平。
有的领导向上级汇报作业时往往把团体的劳绩归为自己所喜爱的某个职工，这样的做法很不正确，其他职工或许会把这样的信息反馈回来，假如这个领导与上级不好，那么其上级有或许进行调查取证，迟早会泄露。因而，管理者在赞许职工时，必定要掌握好尺度，做到公平、公平、合理。
