在单位里面，这种事情应该见得不少，你的领导向你征求对同事的一些看法，当然，你心里面要明白，领导征
在单位里面，这种事情应该见得不少，你的领导向你征求对同事的一些看法，当然，你心里面要明白，领导征求你看法的目的是什么？正常的情况下都是提拔你的同事，或者是处罚你的同事，明白了领导的这两个重要目的之后，你就可根据下面的这些策略和要点来回答领导的这个问题。
【1】和自己对比——在说同事的时候肯定不要拿别人对比，一定要和自己对比，这样更显得真实一些，比如说你的这位同事，被领导看中了，要被提拔，你就拿你的这位同事和自己比他的优点，比如说他的沟通能力特别强，你们之间的关系很好，等等，尽量的不要给同事添负面信息，这样既向领导有个交代，也不会得罪同事。
【2】论事不论人——这是一个底线原则，不管让你说谁的事，讲谁的情况，一定只针对事情，不要针对人，更不要针对人品好坏，不把握好这个原则，领导对你的看法就会不好，觉得你这个人心理不平衡，有一点心理扭曲的倾向，这样就很不好啦。
【3】问清领导的目的——在和领导沟通这件事情的时候，一定要问清楚领导的目的是什么？比如说是想处理这个同事，还是想七八个同事把这个目的搞清楚了之后，你才能够有明确的目的性的说了同事的一些详细情况，当然，大家必须要记住一个根本原则，不管是哪一种目的，事情尽可能向好的方面说。
【4】能说大的不说小的——在对同事的评论上，一定要从大处着手，尽可能的不要涉及到一些小的细节，涉及到的细节越多，领导越觉得你这个人很有心计，是不是早就做好了准备，等着和自己的同事竞争呢？至少这样做给领导留下的印象非常不好。
【5】能陌生的不熟悉——和这位同事接触少，情况不是太了解。如果你和这个同事之间的关系是很一般，在小编看来，能少说的还是要少说一些，如果你实在不想说的话，干净利索，告诉领导，对这个同事的情况你还真不了解，能说出来的还真不多，这样倒干净利索，还不会给自己惹上麻烦，领导即便是知道你故意的回避，但是他也没有过多的办法对付你。
