不知从何时起，无论是说自己仍是说别人缺陷，好像成了一件很棘手、很纠结和很为难的作业。不少人总喜爱
不知从何时起，无论是说自己仍是说别人缺陷，好像成了一件很棘手、很纠结和很为难的作业。不少人总喜爱把缺陷说得很奇妙、悠扬和艺术，让人听得舒畅，易于承受，所以呈现了“自我批判谈状况，似乎批判提期望”的怪现象。
表面上讲缺陷，实际上变着法子表彰。比方，讲某个干部缺陷时，说他“批判人过于严厉”“加班太多不注意身体”“平常太顾作业，家里照料太少”“专心扑在作业上，健身不行”，等等。说者乐陶陶，听者乐滋滋，领导知道了也找不出缺陷，可谓大快人心。
人终归是有缺陷和缺乏的，并且缺陷便是缺陷，不应该变成长处。之所以呈现这样一种现象，仍是好人主义在作祟。一些当地和单位，常常是“上级对下级宠着护着，下级对上级捧着抬着，同级对同级哄着让着，对明摆的缺陷缺陷和不良习尚也是忍着看着”，面临别人身上的缺陷往往“不说话、说好话、好说话”，尽放些“空炮”“哑炮”乃至“礼炮”。
将缺陷变长处，一是坑害了干部，二是败坏了习尚。，它让一些干部飘飘然、昏昏然，看不清、看不透自己身上真实的缺陷，沉醉、麻木在自我认知中，失去了改正缺陷的时机，让真实的缺陷在保护下溜之大吉，最终不可救药。陈云同志在《论干部政策》一文中曾呼吁，对干部不要“抬轿子”。假如让“抬轿子”现象不断延伸，并且构成气候，就会毒害整个社会习尚。
将批判变成表彰，此现状决不能一带而过，不妥一回事，更应该对其层层深化分析，进行直抒己见的批判教育。好人主义绝不是好人，而是对己对人不负责任的体现，不能让这些人得到优点、占到廉价，取得权势又得利；领导干部特别是一把手得真讲缺陷、讲真缺陷，起到演示和带头作用。
