多视角辨认干部。“横看成岭侧成峰，远近凹凸各不同”。看问题的视点不同，得出来的观念和认知也不相同
多视角辨认干部。“横看成岭侧成峰，远近凹凸各不同”。看问题的视点不同，得出来的观念和认知也不相同。辨认一名干部也相同，有必要全面、深化、详尽，透过表象看实质，阅历一番沙里淘金、去伪存真，由此及彼、由外至内的进程。既要充沛了解搭档和上级的定见，掌握其归纳本质，又要仔细知悉群众定见，看准其待人接物的风格，还要学会倾听“言外之意”，从细节中辨别干部、发觉缺点、整理头绪。
多方位调查干部。干部成绩在实践，干部声名在民间。坚持在实践中查验干部才能本质和现实体现，便是要学会从“上下左右”全方位调查干部。要长于在干部“上位”时调查其领悟力、领导力、决议计划力，在干部“下沉”底层时调查其担任力、应变力、实干力。除此之外，还要常常深化“左邻右舍”，深化群众、深化实际，多了解其“生活圈”“社交圈”的体现，在调查研究进程中辨别干部，在乡语口碑中了解干部，将饱尝住各种检测的干部辨认选拔出来。
多形状给干部“画像”。在对干部“画像”时，既要精准凸显出利益与缺乏，又要长于看干流、观节操，精确、形象地勾勒出干部特性“线条”，经过归纳看待优缺点，终究“绘”出客观实在“图画”。假如一个干部的“矮处”是丧命缺点，那就需求坚持原则，勇于发声，坚决根绝“带病提名”“带病选拔”；一起也不能吹毛求疵，因小疵而废大才，要加强对干部的盯梢办理，防止小问题成为大问题。
“多时态”点评干部。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，点评干部不能搞一锤定音，不能简略地因一时一事对一个人进行判别而轻下结论，要经过常常、继续地查核了解，在动态中掌握干部的开展变化。点评干部不只要正确了解其前史和现状，还要剖析潜能、猜测开展的新趋势，切忌孤立、静止地剖析干部，分裂、片面地看待干部。回来搜狐，检查更加多
